Metinvest Group'un Operasyon Direktörü (COO) Oleksandr Myronenko, 11 Nisan'da Kiev'de düzenlenen İş Bilgeliği Zirvesi (BWS) 2025'te, hammaddeye dayalı ekonomiden teknoloji odaklı ekonomiye geçişin nasıl sağlanacağı, Ukrayna ürünlerinin ihracatını engelleyen unsurlar ve madencilik ve metal sektörünün karşı karşıya olduğu zorluklar ele alındı.
BWS 2025'teki ana konular arasında Ukraynalı işletmelerin küresel pazarlara açılması, yeni düzenleyici koşullara uyum, istikrarsızlık zamanlarında liderlik stratejileri, işletmelerin finansal dayanıklılığı ve iş verimliliğini artırmak için dijital dönüşüm fırsatları yer aldı. Etkinlik, 40'tan fazla konuşmacıyı bir araya getirdi: şirket sahipleri, üst düzey yöneticiler ve çeşitli sektörlerden uzmanlar ve ayrıca üst düzey hükümet yetkilileri. Etkinliğe çevrimdışı olarak 500'den fazla katılımcı katıldı ve çevrimiçi olarak 8.000'den fazla izleyici katıldı.
Oleksandr Myronenko, “Genişleme ve Avrupa Entegrasyonu” paneline katıldı. Tartışmaya Interpipe ve Milk Alliance Group yöneticileri katıldı.
Ona göre, Ukrayna bağımsızlığından bu yana ham madde ihracatından yüksek katma değerli ürün ihracatına geçmeyi başardı. Ülke, hem ihracat pazarlarında hem de yurt içinde yüksek talep gören çok çeşitli yüksek kaliteli ürünler üretti.
Tam ölçekli savaştan önce, madencilik ve metal sektöründeki yatırımlar tüm endüstriyel yatırımların neredeyse üçte birini oluşturuyordu: 2021'de madencilik ve metal işletmeleri yaklaşık 2 milyar ABD doları yatırım yaparak Ukrayna'nın makine yapım endüstrisi için siparişlerin %9'unu oluşturdu. Örneğin, Metinvest Group'un Mariupol ve diğer şehirlerdeki tesisleri, Avrupa, ABD ve Asya'ya ihraç edilen teknolojik ürünlerin çıktısını artırmayı amaçlayan büyük ölçekli yatırım projeleri uyguluyordu.
Metinvest'in COO'su şunları söyledi: "Bu üç yıllık savaş boyunca bazı aksilikler yaşadık. Ancak savaş biter bitmez bu alana geri döneceğiz ve kar elde etmeye ve tam burada Ukrayna'da yüksek kaliteli ürünler üretmeye yatırım yapacağız. Mevcut ekipmanlarımız ile bile bu yönde belirli adımlar atıyoruz. Özellikle, daha yüksek demir içeriğine sahip ticari konsantre ve pelet üretimini artırdık ve bu da bize ihracat pazarlarındaki rakiplerimize göre ek avantajlar sağladı. Ayrıca, son üç yılda 100'den fazla yeni ürün piyasaya sürdük."
İhracatı engelleyen faktörler
Oleksandr Myronenko, AB'nin yüksek CO? emisyonlu ürünlerin ithalatına uyguladığı karbon vergisi olan CBAM'ı, önümüzdeki aylarda Ukrayna'nın çelik ihracatı üzerinde önemli bir olumsuz etki yaratabilecek önemli bir faktör olarak tanımladı. Verginin büyüklüğü ve buna bağlı olarak AB pazarındaki ürün rekabet gücü, üretimin ne kadar modernize edildiğine bağlı olacaktır. Şunları ekledi: "Bu da bizim için büyük bir zorluk, çünkü şu anda modernizasyona yatırım yapamıyoruz: Savaş nedeniyle Ukrayna'da kimse maliyetli projelere yatırım yapmak istemediği için fon çekmek zor."
Metinvest'in COO'suna göre, tesisin modernizasyonu karardan lansmana kadar üç ila dört yıl sürecek. CBAM, dünyanın dört bir yanından AB'ye ihraç edilen mallar için 1 Ocak 2026'da yürürlüğe girecek. Şu anda Ukrayna ürünleri için herhangi bir muafiyet veya özel koşul bulunmuyor. Bu arada, Ukraynalı üreticiler Avrupa üreticilerine sunulan özel finansman şartlarını ve modernizasyon hibelerini güvence altına alamıyor. Savaş sırasında, AB pazarı Ukrayna için bir öncelik haline geldi, bu da CBAM'ın Ukrayna ekonomisini etkileyeceği anlamına geliyor. Ukrayna İşverenler Federasyonu'nun tahminlerine göre, ülkenin GSYİH'si 2026-30'da %4,8 ile %6,1 arasında düşebilir. Savaş zamanı ve savaş sonrası bir ekonomi için bu, büyük kayıp ve sınırlı toparlanma fırsatları anlamına geliyor, bu nedenle Ukrayna'nın yeterli bir geçiş dönemiyle özel koşullara ihtiyacı var. "Karbon vergisi 2028'de getirilse ve savaş 2025 veya 2026'da bitse bile, yeterli zamanımız olmayacak. Bu gereklilikleri ertelemek ve uyum sağlamak için hükümet desteğine gerçekten ihtiyacımız var. Savaş sona erdiğinde, modernizasyon için en az üç ila dört yıl gerekecek. Bunu gerçekleştireceğiz, ancak her şeyi uygulamak için bize zaman ve fırsat verilmesi çok önemli."
Panel moderatörünün ABD yönetiminin yeni ticaret politikasıyla ilgili sorusunu yanıtlayan Oleksandr Myronenko şunları söyledi: “ABD gümrük politikası, Metinvest'in toplam ihracatının oldukça büyük bir kısmını oluşturan domuz demiri ihracatını etkiliyor. Ayrıca, ABD pazarına yönelik Bulgaristan'da üretilen inşaat demirini değiştirme seçeneklerini de araştırıyoruz. Şu anda, ticaret vergilerinin Grup üzerinde büyük bir etkisi yok, ancak olumsuz bir senaryoda, sonuçlar kritik olabilir.”
Ticaret savaşları fiyatları artırıyor ve çoğu endüstriyel mala olan talebi azaltıyor, bu da çelik tüketiminde düşüşe yol açıyor: Avrupa kapanmaya başlayacak ve Ukrayna demir cevherinin en büyük tüketicisi olan Çin'deki çelik üretimi azalacak.
Metinvest'in COO'su şöyle açıkladı: "Bütün bunlar ihracat fırsatlarında maksimum azalmaya yol açacak. Ürünleri yalnızca Avrupa'ya ihraç edebileceğiz ve Kryvyi Rih'teki birkaç tesisi daha kapatmak veya Kamet Steel veya Zaporizhstal'daki çelik üretimini azaltmak zorunda kalacağız. Gümrük politikasının doğrudan etkisi bu nedenle önemsizdir. Ancak karşılıklı kısıtlamalar politikası bizim için büyük bir endişe kaynağıdır, çünkü Metinvest'in ihracatının yaklaşık %80'i şu anda Avrupa'ya gidiyor. AB, tam ölçekli savaşın başlamasından sonra getirilen tercihli şartları geri çekerse, Ukraynalı çelik üreticilerinin savaş öncesi kısıtlamalar altında faaliyet göstermesi çok zor olacaktır."
Madencilik ve metal sektörünü engelleyen faktörler
Doğal tekellerin hizmetlerine yönelik tarifeler çelik üreticileri için bir başka zorluk teşkil ediyor. 2021'den bu yana elektrik iletiminin maliyeti 2,3 kat arttı, gaz iletim tarifesi dört katına çıktı ve demir yolu tarifeleri 1,7 ila 2,4 kat arasında arttı.
Oleksandr Myronenko şunları söyledi: “Devlet tekellerinin verimsizliği işletmeler için ek maliyetlere yol açıyor: Mali sorunlarını ve nüfus ve 'yeşil' nesille ilgili özel sorumluluklarını ev dışı hizmet tüketicilerine kaydırıyorlar. Bu bizim için önemli bir zorluk. Bu politikayı gözden geçirme ve devlet tekelleriyle ortak bir zemin arama ihtiyacı var. Şu anda, demiryolu tarifelerini %37 oranında artırmayı planlayan Ukrayna Demiryolları ile diyalog halindeyiz; bu, onaylanırsa ulusal üreticiyi mahvedecek bir hamle.”
Inhulets Demir Cevheri, ihracat pazarlarındaki fiyatlarla telafi edilemeyen yüksek üretim maliyetleri (enerji ve lojistik dahil) nedeniyle zaten atıl durumda. Metinvest'in COO'su şunları ekledi: "Tesisin yeniden başlatılması ve ayda 1,2 milyon ton konsantre ihracatının yeniden başlatılması iki buçuk ila üç yıl sürecek. Ekipmanı elden geçirmek ve bazıları Ukrayna silahlı kuvvetlerine katılmış veya başka şirketlerde çalışan 4.000 çalışanı geri döndürmek için önemli yatırımlar gerekecek."
Bir diğer konu ise çelik endüstrisi için hurda sıkıntısıdır. Bu durum, Ukrayna'dan stratejik öneme sahip bu hammaddenin ihracatındaki sürekli artışla daha da kötüleşmektedir: 2024'te hurda metal ihracatı, 2022'ye kıyasla neredeyse altı kat arttı. Oleksandr Myronenko şunları kaydetti: "Stratejik hammaddeleri yurtdışına tonu 250 ABD dolarından satıyoruz, çelik ise 550-600 ABD dolarına gidiyor." Tahminlere göre, çelik üretimi ve ihracatı için bir ton hurda kullanmak, Ukrayna için ek 1.200 ABD doları döviz kazancı ve 15.000 UAH vergi geliri sağlıyor. Metinvest'in COO'su şunları ekledi: "Hurda ihracatı devlet için ekonomik olarak uygulanabilir değil. Hurda ihracatını kısıtlamalıyız, çünkü Ukraynalı çelik üreticilerinin yerel çelik üretimini artırmak için buna ihtiyacı var."
Oleksandr Myronenko, Metinvest'in en acı verici zorluğunun toplam iş gücünün %10 ila %15'ini oluşturan personel eksikliği olduğunu belirtti. "Çalışanların çoğu erkek olduğundan, bu daha da büyük bir zorluk yaratıyor, çünkü bunların yalnızca %50'si ertelenebiliyor. İnsanları resmi olarak işe alıyoruz, ancak bunlar genellikle Bölgesel İşe Alma Merkezi için bir kaynak haline geliyor ve bu da onları hemen orduya alıyor. Bu, insanları işletmelerimizde çalışmaktan caydırıyor. Bir uzlaşma bulmak ve üretimi felç etmekten kaçınmak için Savunma Bakanlığı ile diyalog halindeyiz. Ekonomi çalışmazsa, ordunun savaşacak kaynakları olmayacak." dedi.
Metinvest zorlukların üstesinden nasıl geliyor?
Bu tür zorluklar ve sorunlar arasında bile Metinvest rekabet gücünü artırmak ve üretim maliyetlerini düşürmek için fırsatlar buluyor. Örneğin, geçen yıl, verimsiz lojistik ve limanlara kargo teslimatındaki gecikmeler nedeniyle Metinvest demiryolu altyapısının onarımına yatırım yaptı. Şu anda, Odesa limanlarına teslimat süresi bir buçuk gün azaldı.
Ayrıca, Grup bu yıl uygulanacak 20 milyon ABD doları değerindeki bir projeyle kendi güç üretimine yatırım yapıyor. Toplam kapasite 20 MW olacak: 10 MW ünite halihazırda Kamet Steel'de faaliyette, kalan 10 MW ise Kryvyi Rih'te faaliyete geçirilecek. Bu, maliyetleri düşürecek, enerji bağımsızlığını artıracak ve elektrik kesintileri veya yoğun tarifeler sırasında daha fazla esneklik sağlayacak.
Metinvest savaşın bitmesini beklemiyor ve şimdiden üretim modernizasyonuna yatırım yapıyor. Kryvyi Rih'te, Kuzey Demir Cevheri'nin büyük ölçekli yeniden inşasının ilk aşaması başladı: demir cevheri zenginleştirme artıkları için bir kalınlaştırma tesisi inşası. Bu, daha sonra yapılacak bir flotasyon ünitesinin inşası ve Avrupa tüketicileri için yüksek katma değerli DR sınıfı 'yeşil' peletler üretecek yeni bir kavurma makinesinin devreye alınması için temel oluşturuyor; İtalya'da gelecekte kurulacak bir tesis de buna dahil. Kamianske'de, yüksek fırının revizyonu yakında başlayacak: yükseltildiğinde Avrupa çevre standartlarını karşılayacak. Grup ayrıca metalurjik varlıklarını geliştirmek için bir program oluşturdu: finansal fırsat ortaya çıkar çıkmaz tam bir modernizasyon için kademeli olarak temel atıyor.
Oleksandr Myronenko şu sonuca vardı: “Karşılaştığımız zorlukları ve bunların üstesinden nasıl geleceğimizi anlıyoruz. Ancak, zorlu zorlukların yaşandığı zamanlarda, devlet desteği iş dünyası için çok önemlidir: devlet tekellerinin tarife politikasını şekillendirmede, yerelleştirme gereklilikleri açısından kamu alımları koşullarını belirlemede, Rusya'dan yarı mamul ürünler kullananlar da dahil olmak üzere iç pazarı haksız ithalatlardan korumada, Avrupa Birliği'nden özel koşullar elde etmede, Ukrayna için CBAM konusunda yeterli bir geçiş dönemi sağlamada ve dış pazarlarda Ukraynalı üreticilerin çıkarları için lobi yapmada. Sektör ne olursa olsun, devlet onlar için ticaret tercihleri ??için mücadele etmelidir. Bu, iş yaratılmasını ve ekonominin gelişmesini sağlayacaktır. Örneğin, madencilik ve metal sektörü 60.000 kişiyi ve ilgili sektörlerle birlikte 360.000 kişiyi istihdam ediyor. Savaştan önce bu rakam iki katıydı, bu nedenle yüksek büyüme potansiyelimiz var.”
